À l’ère du digital, la survie des grandes entreprises dépend de leur capacité à innover rapidement. Alors que l'espérance de vie moyenne d'une entreprise est passée de 90 ans en 1935 à un peu plus de 10 ans aujourd’hui, les conseils d’administration doivent désormais jouer un rôle actif dans la transformation de leurs organisations.
Le Corporate Venture Building : une réponse stratégique
Le Corporate Venture Building (CVB) s’impose comme un levier stratégique puissant pour créer de nouvelles sources de revenus tout en renforçant la résilience de l’entreprise. Ce modèle hybride permet de :
Tirer parti des actifs internes (clients, données, expertise sectorielle…)
Reproduire l’agilité des start-ups
Réduire les risques tout en accélérant l’innovation
Selon les experts, les entreprises qui adoptent ce modèle peuvent multiplier par 14 leurs chances de bâtir un business à forte croissance par rapport aux start-ups classiques.
🎯 4 leviers clés pour réussir un programme de Corporate Venture Building
Fixer des objectifs clairs et ambitieux
Définir une vision long terme, des axes de développement prioritaires, et des indicateurs de performance (OKR) est essentiel. Le conseil d’administration doit aussi statuer tôt sur la stratégie : spin-in (intégration au cœur de l’entreprise) ou spin-out (filiale autonome).
Adopter une logique de portefeuille et de financement progressif
Plutôt que de miser sur un seul projet, les entreprises les plus performantes adoptent une approche portefeuille, avec des décisions d’investissement basées sur des étapes clés (stage-gates). Cela permet d'optimiser le capital investi tout en réduisant les risques.
Mettre en place une gouvernance agile
L’un des freins majeurs à l’innovation est la lenteur des processus décisionnels. Pour réussir, il faut donner aux équipes une réelle autonomie, instaurer un cadre clair, et s’inspirer des meilleures pratiques des fonds de capital-risque.
Attirer et fidéliser les meilleurs talents entrepreneuriaux
Le succès d’un corporate venture repose sur ses fondateurs. Il faut savoir attirer des profils entrepreneurs/intrapreneurs et mettre en place des systèmes d’incentives inspirés des start-ups (participations, phantom shares, autonomie stratégique…).
📌 Leçons du terrain : le cas Axiata Digital
Le groupe télécom Axiata a lancé son programme de CVB en 2014. Résultat : des filiales comme Boost (wallet), ADA (data & marketing) ou Aspirasi (micro-financement) ont levé plus de 100 millions de dollars et généré des relais de croissance majeurs.
Leur recette du succès ?
👉 Une gouvernance claire, un capital dédié, des équipes autonomes, et une approche rigoureuse du portefeuille.
✅Pourquoi les conseils d’administration doivent s’impliquer dès aujourd’hui
Dans un monde où l’innovation est une question de survie, les conseils d’administration doivent :
Challenger la vision long terme
Soutenir l’investissement dans des projets disruptifs
Créer un environnement favorable à l’expérimentation et à la prise de risque contrôlée
Le Corporate Venture Building est bien plus qu’un buzzword. C’est une stratégie d’innovation structurée, mesurable et scalable, capable de transformer en profondeur les modèles économiques.
