Question 1

Qu'est-ce que le modèle 6S ?

Accepted Answer

Les six étapes que traverse un véhicule : Seeking Capital, Sourcing, Seeding, Scaling, Selling et Scoring. Il s'agit d'une description du cycle de vie du fonds plutôt que d'un cadre marketing : chaque étape a ses propres résultats, et Scoring alimente en retour l'allocation de l'euro suivant.

Question 2

Comment sourcez-vous les sociétés ?

Accepted Answer

Réseaux, partenariats corporate et scouting outillé sur les secteurs cibles. La relation corporate est elle-même un canal de sourcing : les sociétés qui vendent déjà dans un secteur sont visibles de ses acteurs établis bien avant de l'être d'un fonds généraliste.

Question 3

Que couvre la due diligence ?

Accepted Answer

Les volets commercial, technique et juridique. La revue technique est menée par des personnes qui développent réellement, et pour l'IndustryTech par un partner qui a fabriqué du matériel en série : la question porte donc sur le comportement du système quand l'API tierce tombe, et sur la nomenclature à l'échelle.

Question 4

Comment l'impact est-il mesuré ?

Accepted Answer

Avec un cadre homogène appliqué à tous les véhicules, afin que les millésimes restent comparables, et un reporting trimestriel présenté avec la performance financière plutôt que dans un document annuel séparé que personne ne lit à côté des chiffres.

Question 5

Comment gérez-vous les conflits entre mandats ?

Accepted Answer

Par le cadre de gestion des conflits d'intérêts arrêté lors de la structuration : règles d'allocation entre véhicules, obligations d'information et déport lorsqu'un partner siège des deux côtés. Opérer plusieurs mandats corporate sur des secteurs adjacents en fait une question réelle, et non théorique.

Question 6

Quelle est la durée de détention typique ?

Accepted Answer

Ce qui n'est pas négociable, c'est que les sorties sont conduites comme un processus préparé et non subi : c'est la cinquième étape du modèle.

Question 7

En quoi le Venture Building diffère-t-il de l'investissement ?

Accepted Answer

Le Venture Building part d'un actif ou d'une position de marché du groupe et construit une société autour, au lieu d'aller chercher une société existante à financer. Cette approche convient à un groupe disposant d'un avantage de distribution que personne n'exploite actuellement sur le marché.

Question 8

Que voit le grand groupe, et à quel rythme ?

Accepted Answer

Un reporting trimestriel du portefeuille et du pipeline, prêt pour le conseil, dans un format exploitable à la fois par un comité d'investissement et par un rapport RSE. Le programme doit pouvoir être défendu lors des arbitrages budgétaires par quelqu'un qui n'assistait pas aux décisions d'investissement, et le reporting est conçu pour cette personne.

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